美麗島多焦鏡的長(zhǎng)期主義,與《每日早點(diǎn)》的創(chuàng)作如出一轍,這與創(chuàng)始人一旦認(rèn)定就堅(jiān)持到底的品質(zhì)是分不開的。任何一個(gè)偉大的事業(yè),背后都需要一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。
以現(xiàn)在為節(jié)點(diǎn),可以把美麗島劃分為前后兩個(gè)階段。前一個(gè)十六年,是美麗島已經(jīng)走過(guò)的十五年,它核心包含了“創(chuàng)新”、“挫折”和“堅(jiān)持”三個(gè)關(guān)鍵詞。
創(chuàng)新,美麗島在全球范圍內(nèi)首家敏銳地捕捉到了基于老花眼的需求及老花鏡的巨大市場(chǎng),并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新及模式創(chuàng)新,在全球首創(chuàng)了基于多焦鏡定制的視光中心新業(yè)態(tài),這也是為數(shù)不多的中國(guó)原創(chuàng)的商業(yè)模式。在十五年的發(fā)展歷程中,美麗島將老花鏡產(chǎn)業(yè)從地?cái)?.0版本,逐步升級(jí)為現(xiàn)在的視光中心4.0版本,整體推動(dòng)了中國(guó)老花鏡產(chǎn)業(yè)的歷史進(jìn)程。
挫折,美麗島在十六年的發(fā)展歷史中,經(jīng)歷了太多的挫折與苦難,從第一代產(chǎn)品時(shí)的技術(shù)問(wèn)題,到第二代產(chǎn)品時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與模式問(wèn)題,再到過(guò)去的運(yùn)營(yíng)及管理問(wèn)題,凡是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能遇到的問(wèn)題,美麗島都一一遇到了??梢钥隙ǖ氖牵舱桨l(fā)展中遇到的這些挫折,才會(huì)讓美麗島在接下來(lái)的發(fā)展中越來(lái)越穩(wěn),越來(lái)越強(qiáng)大。正如尼采所言,“凡是殺不死我者,必使我更強(qiáng)大”。
堅(jiān)持,美麗島能走到今天,另外一個(gè)關(guān)鍵詞就是堅(jiān)持。期間經(jīng)歷了那么多的挫折和苦難,美麗島都一一克服并堅(jiān)持了下來(lái),這期間,創(chuàng)始人的“一意孤行”功不可沒(méi),2010年的品牌升級(jí),如果沒(méi)有創(chuàng)始人堅(jiān)定地推動(dòng),美麗島就不能更好地服務(wù)百萬(wàn)會(huì)員。同樣,2018年的品牌升級(jí),沒(méi)有創(chuàng)始人堅(jiān)定的看好及堅(jiān)強(qiáng)地克服重重困難推動(dòng)品牌升級(jí),美麗島就沒(méi)有機(jī)會(huì)服務(wù)千萬(wàn)級(jí)會(huì)員。
科技,持續(xù)地推動(dòng)老花鏡、多焦鏡產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新,借助美麗島龐大的會(huì)員、準(zhǔn)會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù),深入挖掘消費(fèi)者需求,并倒逼技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新,真正為消費(fèi)者帶來(lái)體驗(yàn)最好的產(chǎn)品。同時(shí),以科技的力量,武裝美麗島,借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興科技,建設(shè)視光行業(yè)先進(jìn)的IT支撐系統(tǒng),讓美麗島成為一家以科技為先導(dǎo)的企業(yè)。
會(huì)員,美麗島本質(zhì)上是一家零售企業(yè),零售企業(yè)就是消費(fèi)者的利益代表,零售企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)就是會(huì)員,就是流量。從2010年提出“沒(méi)有會(huì)員制就沒(méi)有未來(lái)”的會(huì)員制戰(zhàn)略以來(lái),美麗島正逐步探索出一套高客單、低頻消費(fèi)所適用的會(huì)員制模式。同時(shí),通過(guò)對(duì)客戶的精準(zhǔn)識(shí)別和運(yùn)營(yíng),在下一個(gè)十五年,40歲—60歲年齡段的近視老花群體,將成為美麗島的主力消費(fèi)群體,徹底扭轉(zhuǎn)美麗島的客群結(jié)構(gòu)。
效率,通過(guò)建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),來(lái)建設(shè)一個(gè)高效率的隊(duì)伍。天下武功,唯快不破。在接下來(lái)的十五年,美麗島將持續(xù)建設(shè)一支以效率及速度為核心的團(tuán)隊(duì),在即將迎來(lái)爆發(fā)的行業(yè)中,快速“跑馬圈地”,成為以一個(gè)至少營(yíng)收百億市值千億的企業(yè)。
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